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获取优质空间资源是联合办公运营的关键

2019-07-04
联合办公是共享经济吗?实际上,两者是不一样的,一个是租赁经济(联合办公),一个是共享,是公益(共享办公),本质上是有很大区别的。

从租赁经济的视角,去理解联合办公,就会发现其本质并没有革命性地创新,或者说突破。和传统的办公楼租赁相比,联合办公对于企业而言,也是一种以“解决办公场地问题”为核心的租赁交易,只是在服务和形式上有所区别。


因此,如果抛开增值服务不看,那么传统办公和联合办公,其实就是“大河-小河”的关系。联合办公只是传统办公行业的一个细分,或者说子类,虽有形式上的区别,但本质并无不同。因此联合办公的核心问题,还是解决“办公”,运营方的各种投入应该围绕这个主题展开,而不能偏离,甚至背离这个主题。

从联合办公的产业链来看,尽管上下游拥有完全不同的资源,联合办公企业做为终极资源整合方,本身带有一种互联网的思维在里面。

从上游看来,其核心优势的构筑点在于——是否能够低价获取优质的办公空间?这对于那些重资产系的办公物业开发商而言,天然具有很大的优势。有一些重资产的企业,从边际收益的角度考虑,愿意拿出一些自持物业资产,来改造成联合办公空间。

重资产系的开发商虽然拥有资产,但在“联合办公”具体项目的管理运营上,却缺乏团队和相关经验。因此,在联合办公这一产业价值链条上的每一个企业,应该结合自身的定位,来发挥自己最大的优势,让专业的团队去干专业的事,才能使得总体“效用最大”,“价值最大”。

联合办公的参与企业,应该充分发挥自身优势所在,敢于在战略上坚持自我,该放手就放手让别人去做到更好,不要过分拘泥于“轻重之辨”,轻重适度结合,能赚钱,能对投资人负责才是根本。

总体来看,目前算是比较成功多数运营商,主要是在产业链的中游发挥了比较大的优势,进而才能获得资本青睐,能够通过多轮融资,获得飞速发展。联合办公企业,能够成功运营的首要关键点,在于能够获取优质空间资源(开发商有优势),然后在资源获取的基础上,如何进行改装、运营、提升资产价值,后者才是最终决定运营企业生死成败的关键,也是联合办公头部运营企业的核心优势所在。

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